問題提起　〜こんな現象はありませんか？〜

１．経営計画を立てても、完遂することが出来ず、修正が繰り返される。

２．市場で競争優位を築くために、吸収合併を行ったが、シナジーが発揮できていない。

３．人事制度、仕組み、ルールを整えても、一向に社員が活性化しない。

人材、組織、商品、資本ｅｔｃ・・・ これらの現象に対しては様々な原因が考えられるが、すべては社員の物事の捉え方（認識感）に起因している。

これらの現象に対し、多次元での分析を行い、組織のどこに問題があるのかを浮き彫りにします。

【切り口】
職位別　部長、課長、主任、一般社員・・・
部署別　営業部、企画部、総務部、開発部・・・
職種別　営業、開発、スタッフ、事務・・・
拠点別　本社、東京支店、大阪支店、名古屋支店・・・
配属年数別　１年未満、１年〜３年未満、３年〜５年未満・・・
etc...
※その他の切り口も設定可能です。

【視　点】
戦略行動視点　戦略的思考、価値観の共有、顧客の視点・・・　経営力満足度
組織行動視点　権限の委譲、活発な議論、長期の視点・・・　　従業員満足度・ＥＳ
マネジャーのリーダーシップ
個人の仕事への満足度、認識感

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