出版物紹介

 

タイトル：組織を活性化する技術　「いきいき」組織へのナビゲーション戦略 執筆　名倉 広明 発行日　2008/6/28 出版社　株式会社ファーストプレス ISBN 978-4-903241-99-9
第1章　「いきいき」組織がイノベーションを創発する
１　NRIコーポレートゲノム診断システム 　　　　イノベーションを創発する組織風土 　　　　企業価値と組織風土の相関を解析する 　　　　組織風土の類型化 　２　コーポレートゲノムの26アイテム 　　　　戦略活性度：企業の満足度 　　　　組織活性度：社員の満足度 　　　　個人活性度：社員一人ひとりの活力 　　　　リーダーシップ：活力をけん引する力 　３　コーポレートゲノム診断にみる「いきいき」組織の特徴 　　　　大企業病タイプとの相違点 　　　　四つの特徴 　　　　リクルートとトヨタの組織文化
第2章　戦略活性度を高め、組織のベクトルを合わせる
１　戦略思考	戦略思考が組織のパフォーマンスを左右する 組織的な戦略思考の高め方
２　価値共有	目に見えない価値が差別化要素になる 価値共有の実現法
３　挑戦行動	現場への「熱さ」がものを言う 挑戦行動を引き出すユニークな取り組み 挑戦行動の引き出し方
４　情報共有	情報提供者が得をする環境を創る 「ナレッジパラダイス」から得られる知見 情報共有の引き出し方
５　俊敏志向	環境変化より速く動ける組織をめざす 俊敏志向の磨き方
６　顧客志向	見せかけの顧客志向から抜け出す 顧客志向を仕組み化する 顧客志向の高め方
７　責任遂行	面従腹背に陥らないようにする 当事者意識を植えつける 責任遂行の引き出し方
８　明確志向	わかりやすさ、透明性が組織の活力を高める 日産自動車の用語辞典を見習う 明確志向の引き出し方
９　実力主義	機会均等、結果公平が真の実力主義 成果からエンゲージメントへ 実力主義の引き出し方
１０　人財育成	育てる環境、育つ意欲を引き出す 人財育成の効果的な方法
第3章　組織活性度を高めて風通しを良くする
１１　権限委譲	権限委譲なくして組織の成長はない 権限委譲の引き出し方
１２　議論尊重	本音の議論が創造性を引き出す 議論尊重の引き出し方：ファミリートレーニング
１３　長期志向	部下の行動に方向性を持たせる 長期志向の引き出し方
１４個人尊重	個人を尊重する環境を整える 個の違いを強みに変える 個人尊重の引き出し方
１５　失敗許容	失敗を許さなければ、失敗はさらに拡大する 失敗許容の引き出し方
第4章　個人活性度を刺激して社員の野性味を引き出す
１６　コミットメント	コミットメントの中身 「この職場が好きだ」の背景 公共機関の職員に学ぶコミットメント 部下のコミットメントの高め方
１７　モチベーション	モチベーションの動因と誘引 モチベーションの引き出し方
１８　セルフマネジメント	思い切って部下に仕事を任せる セルフマネジメントの引き出し方
１９　ネットワーク	外部へのオープンな姿勢が成果を引き出す インフォーマルネットワークが商品開発の成功確率を高める ネットワークの引き出し方
２０　レコグニション	周りの人の承認やフィードバックが意欲を維持させる レコグニションの引き出し方
２１　ストレス	ストレスには職場全体で対処する ストレスを防衛する法
第5章　「いきいき」組織へとナビゲートするリーダーシップの力 　　　　リーダーシップは開発できる 　　　　日常的な実践が大事
２２　配慮	相手の歩調に合わせることで聞く耳を立てさせる 効果的な配慮の方法
２３　目標提示	目標はやり遂げる意思を強固にする 効果的な目標設定のコツ
２４　影響力	上を動かすことで部下をリードする フォロワーシップとは何か
２５　育成	コーチングとティーチング リーダー自身の体験を生々しく語る
２６　達成圧力	達成圧力の背後には配慮がある 達成圧力のかけ方
まとめ　リーダーシップギャップを自覚する
第6章　「いきいき」組織へのナビゲーション戦略
１　低活性度組織から抜け出す 　　　　RBAは変革の有効なドライバー 　　　　斬新的な活性化ナビゲーションアプローチ 　２　組織風土タイプ別の活性化施策 　　　　ソリューションマップ 　　　　いきいきタイプは超いきいき組織をめざす 　　　　大企業病タイプは戦略活性度の向上が最優先 　　　　仲良しクラブタイプにはマネジメントの重要性を説く 　　　　金太郎アメタイプは組織活性度を高めよ 　３　組織風土タイプ別の抵抗勢力対処法 　　　　抵抗勢力の「やらされ感」を取り除く 　　　　金太郎アメの抱え込み自信過剰タイプには対話で応じる 　　　　仲良しクラブの危機意識欠如タイプには変革の必要性を説く 　　　　大企業病の批判・批評家他人事タイプには外向きの基準を用いる 　４　モチベーションクライシス時代への対応 　　　　深刻さを増す社員の無気力化 　　　　成果主義導入で失ったもの、得たもの 　　　　モチベーションの再生は企業の最重要課題 　５　イノベーション創発に優れたユニークな企業 　　　　3M：ボトムアップ型の「イノベーション栽培」にこだわる 　　　　ゴア・アンド・アソシエーツ：コミュニティ重視の自治経営 　　　　グーグル：高い知能集団を組織し、「進化する優位性」を保つ 　　　　オルフェウス室内楽団：指揮者不在のリーダーシップ 　　　　IDEO：シンキングプロセスを共有するデザイナー集団 　　　　前川製作所/KOA：ミニカンパニーで社員のコミットメントを高める 　６　構図的問題を解決する 　　　　ミドルマネジャーに対する計画的経営者教育の意識が弱い 　　　　魅力に欠ける不明瞭な人材ビジョン 　　　　人事、企画の部門横断的なタスクの未統合 　　　　イノベーション創発に独自のシナリオ感を持つことへの認識不足

タイトル：「経営職」を育成する技術　次世代リーダーはこうしてつくる
執筆　亀井敏郎
発行日　2005/11/1
出版社　株式会社ファーストプレス
ISBN　　4-903241-04-1

第1部　人材育成への問題提起 第1章　求められる人材「経営職」 　１　21世紀型の人材像 　２　経営職の具体的イメージ 　３　求めるべきは経営職を全うできる主体型人材 第2章　人材育成の現状と新たな取組み 　１　人材育成をめぐる問題点 　２　人材育成に対する企業の意識と行動の変容 　３　人材育成の方向性 　４　経営職教育の重要性 第2部　人材育成の目的と目指すべき方向 第3章　人材育成の目的は企業の価値を高めること 　１　人材育成から企業価値向上に至るまでの5つのステージ 　２　ステージ間の壁を乗り越えるためにすべきこと 　３　人材育成には出口が必要 第4章　人材育成には組織育成が不可欠 　１　組織能力が高くなければ人材育成は難しい 　２　聡明な組織作り 　３　企業文化・風土を土台とした人材育成が必要 第3部　経営職人材の育成 第5章　経営職人材の選定とランゲージ 　１　経営職候補の選定 　２　経営職に不可欠な共通言語＝ランゲージ 　３　既存研修プログラムの問題点 第6章　経営職育成プログラムの開発と運営 　１　経営職を育成する「経営職プロジェクト」と「変革実践プロジェクト」 　２　参画メンバーと全体の運営 　３　経営職プロジェクト・変革実践プロジェクトにおける活動内容と運営方法 　４　経営職育成プログラム体験の日常化への取組み 第7章　人を活かす経営の実現に向けて

タイトル：ファシリテーションの教科書
執筆　名倉広明
発行日　2004/8/15
出版社　日本能率協会マネジメントセンター
ISBN　　4-8207-4241-8

序章　活性化する会議 第1章　スキル編 　１　ファシリテーターとは 　２　論理のIQスキルと感情のEQスキル 　３　ファシリテーターとしての心構え 　４　クルーに必要なスキル 　５　参画者の役割 第2章　準備編 　１　アジェンダを作る 　２　論点を掲げる 　３　会場を設営する ４　ファシリテーションプロセスを確認する 　５　ログブックで記録する 第3章　実行編 　ステップ1　巻き込み 　１　最初にファシリテーターが行うこと 　２　クルーに求める態度や姿勢を示す 　３　参画の促し方 　４「巻き込み」段階のクルーへのチェックポイント 　ステップ2　ぶつかり 　１　集団心理の罠に注意する 　２　集団心理の罠への対策 　３　「ぶつかり」段階を上手に進めるテクニック 　４　認識のギャップを知り、ネガティブな対立を解消する 　ステップ3　意味づけ 　１　「意味づけ」段階が必要な理由 　２　「意味づけ」を上手に行うテクニック 　３　「意味づけ」段階のチェックポイント 　ステップ4　軸だし 　１　「軸だし」の決め方 　２　「軸だし」による意思決定の行い方 　ステップ5 　１　「結び」の行い方 　２　「結び」の留意点 　３　議事録のまとめ方 第4章　ケース編 　事例1　ビジョン作りを目的としたファシリテーション 　事例2　問題意識の共有化のためのファシリテーション 第5章　ファシリテーションに使える思考ツール 　道具1　MECE 　道具2　ロジックツリー 　道具3　ピラミッドストラクチャー 　道具4　因果関係図、ボトルネック図 　道具5　3C分析 　道具6　5つの力分析 　道具7　SWOT分析 　道具8　ビジネスシステム分析 　道具9　戦略策定の4つのステップ 　道具10　7つのS 　道具11　セグメンテーション、ポジショニング 　道具12　4P、4C 　道具13　企業変革の8つのステップ 　道具14　ジョハリの窓<>

タイトル：提案力を磨く！
執筆　亀井敏郎
発行日　2003/9/1
出版社　日本能率協会マネジメントセンター
ISBN　　4-8207-4168-3

第1章　提案力を身につけよう 　１　なぜ戦略的に「提案」しなければならないのか 　２　戦略提案する際にはこんなことを考慮しなくてはいけません 　３　インタレストがなければ提案じゃない 第2章　問題提起力を磨く 　１　問題提起の基本は、まずは6つのCで整理をすること 　２　事例で6つのCの使い方を理解しよう 　３　外部2C（潮流変化と構造変化）が戦略を検討するキーとなる 　４　問題提起力アップの秘訣 第3章　構造化力を磨く 　１　構造化とは問題の発生原因を明らかにすること 　２　構造化でわかること、できること 　３　構造化のすすめ方 　４　事例で構造化の仕方を理解しよう 　５　構造化のまとめ 第4章　仮説構築力を磨く 　１　仮説ってなんだろう 　２　どうやって仮説を作ればいいのだろう 　３　事例で仮説構築の方法を理解しよう 　４　構造化によらない仮説構築の方法 　５　仮説構築で気をつけるべきこと 　　・仮説の数と解決案のレベルをどうするか？ 第5章　仮説検証力を磨く 　１　仮説検証のポイント 　２　仮説検証には調査が必要になる 　３　調査手法の使いこなし方 ４　事例で仮説検証の方法を理解しよう 第6章　提案書作成力を磨く 　１　提案書はこうして作る 　２　戦略提案書を作ってみよう 　３　説得力をアップさせるポイント

タイトル：コーポレートゲノム　会社を変え組織を鍛える科学と実践
執筆　名倉広明
発行日　2002/7/17
出版社　野村総合研究所広報部
ASIN　　488990106X

序　企業価値を創造する、見えざる経営資源「企業風土」 第1章　企業風土を定量的にみるコーポレートゲノム診断 　１　客観的自己認識への自覚と必要性 　２　企業風土を定量的に測定できるコーポレートゲノム診断 　３　コーポレートゲノム診断ツールの構造 第2章　コーポレートゲノム診断からみた日本企業の現状 　１　多面的な視点でみた特徴 　２　元気の良い企業の特徴は何か 　３　企業ダイナミズム回復のプロセス 　４　企業ダイナミズム回復に向けた施策フレーム 第3章　ケーススタディー　コーポレートカルテと組織活性化の事例 第4章　いきいき企業を目指すための方法論と留意点 　１　いきいき企業に共通する特徴 　２　企業変革に不可欠な危機意識の共有 　３　乗り越えるべき変革への「葛藤」 　４　変革抵抗勢力への対処 　５　いきいき企業に向けた方策 　６　日本企業の構造的な問題と課題

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