SCAN−組織診断
上場企業を中心とした120社、5万人の社員の意識データベースを利用した活性化診断
NRIのコーポレートゲノム診断にて、自社の企業風土を分析します。分析はマネジメントという視点でコントロール可能で、企業の業績と相関の高い２６の要素にて分析を行い、自組織の強みと弱みを明確にします。
対象：対象組織の全社員


PLAN−組織戦略立案
アンケート診断結果を基にした、マネジメントスタイル分析とビジョンマップの作成
マネジメントスタイルの自己分析を行います。その上で、組織診断結果との比較を行い、自組織の特徴、マネジメントの特徴についてより深く検討します。検討後、改善ポイントの洗い出しを行い、会社方針に則った自組織の戦略立案をビジョンマップにて行います。
対象：対象組織のマネジャー


DO−ワークアウト・戦略マップ策定
課題とビジョンの共有。実現に向けたアクションプランのコミットメント
組織診断結果のフィードバックを行い、自組織はどうあるべきかをマネジャーよりスタッフに説明をします。その上で上司と部下、それぞれの役割と、期待されていることの明確化を行い、自組織のビジョンマップをブラッシュアップさせ、アクションプランを作成します。
対象：対象組織の全社員


SEE−進捗管理
活動レビューと、継続していくためのフォローアップ
一定期間毎にアクションプランの進捗を確認していきます。達成項目と未達成項目の把握と分析を行い、新たな課題の抽出と次のスパンのアクションプランの修正を行います。
社員の行動強化を行うため、その結果をオープンなものとし、表彰を行い参画意識を高めます。
対象：対象組織の全社員



提供サービス
　組織活性化のためのワークショップ形式のトレーニングを提供いたします。プログラムの内容はお客様の状況およびご要望にあわせてご提案いたします。詳しくは一度ご相談ください。

プロジェクト事例
・システムインテグレーター、事務機、エレクトロニクスメーカー、流通サービスなど多数実施
プロジェクト期間：3ヶ月〜6ヶ月

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